一、什么是竞争力

竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的有通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。

个人竞争力

二、什么是个人竞争力

（一）个人竞争力的概念

个人竞争力，是个人的社会适应和社会生存能力，以及个人的创造能力和发展能力，是个人能否在社会中安身立命的根本。就个人而言，通俗地说，就是这个人有什么发展的资本，如工作能力，以及由包括个人工作能力在内的各种综合要素组合形成的特定个体的特别概念被社会所认同的情况等等。我们这里讨论的个人竞争力的各种构成要素，一般仅仅限于通过个人的努力以及个人的自我修养而形成的竞争能力，而不包括非个人因素而形成或具备的竞争力，如完全是由他人的原因而获得的机会，完全是由他人给自己所创造的条件，或是上一代留下来的财产等等。

　　个人竞争力的差异来源于个人的素质、能力的差异性，同时也受到市场、文化和体制等多方而因索的影响。在优胜劣汰的竞争法则下，竞争力弱的员工最终将被逐出市场的竞技场，丧失生存的空间。决定个人竞争力的因素可分为三大类：素质、能力和环境。个人竞争力是一个既包括素质，也包括能力，还包括环境的综合体，三者缺一不可。素质的高低影响着能力的强弱；没有能力，聚集的个人素质就不可能有效地转化为竞争力；一旦离开赖以生存的环境，再高的素质，再强的能力也都毫无用武之地。个人竞争力是素质、能力、环境三大因素相互作用的结果。

（二）个人竞争力的层次性

　　个人竞争力是有层次的，大致来说，可分为三个层次：

　　1、基础层。这是构成个人竞争力的基础，是参与竞争的根本条件。在市场体制下，瑞然不同的工作对人的要求各不相同，但是有一些却是最基本的，是从事任何工作都必须的，比如基本的知识和技能，责任心，吃苦精神，表达能力，勤奋度，承受力等等。每个人只有拥有这些基础竞争力，才具备竞争的资格。

　　2、中间层。中间层是个人获取竞争优势的来源，如果具备这方面的力量，将会获得较大的竞争优势。中间层主要包括三个方面：预测力、诊断力、道德感。

　　3、高层。高层的竞争力能够降低竞争的激励程度。拥有高层的竞争力，将获得绝对的竞争优势，而这其中又以个人信用，移情力（认识他人，与他人结成伙伴关系的能力，在必要时不计后果的采取行动，向处于危难中的人伸出援手。正因为如此，移情力成为维护社会联系和团结人类的重要力量）和创造力更为重要。

　　在上述个人竞争力的层次中，基础层是止阻力，中间层是提升力，而高层则是超越力，提升一个人的竞争力，应该从低到高，逐步培养。

　　（三）个人竞争力实践学解释

　　个人竞争力是指个人在某一事项的竞争中获胜概率的大小，是一种综合能力的体现。

　　那么，什么能力和竞争力关系不大？哪些能力才能充分体现出个人竞争力？

　　1、什么能力和竞争力关系不大——像一些按流程办事的能力不能看作个人独有的能力

　　2、哪些能力才能充分体现出个人竞争力——一般是指解决一次性、重复性很低且具有较高难度、对后续影响较大的任务的能力；以及突发事件的紧急处理能力

　　以人事专员的岗位为例，要求他“招聘公司副总”：

　　（1）公司副总的招聘次数远远低于普通员工的招聘次数--面试技巧、心理等各方面将大不同

　　（2）公司副总的要求高，符合条件的人数少，所以任务的难度较高--要求平时就要有高端人才的人脉积累

　　（3）公司副总的匹配度，对公司的发展具有较大的影响--对公司、行业等各方面要有一定的了解

　　所以，“招聘公司副总”的能力是人事专员的个人竞争力的最好体现。(仅仅为例要求，多数人事专员达不到要求，所以招聘公司副总一般也不会要求他们去做)

　　3、个人力争力由三部分相辅相成组成：

　　（1）解决问题的能力。要有“解决问题的能力”，要通过“知识、技能、思维、心智等”各方面的习得，加上熟能生巧的经验积累；才能具备非常规事项的解决能力

　　（2）个人品牌。包括主动传播和被动传播两部分，主动传播包括“知识共享”，如出书、写博等。

　　（3）人脉。没有平台、没有需求，再好的能力，也仅仅是能力。

三、职场新人如何提升自己的竞争力？

（一）要保持一个学习的态度

你到一个公司什么都不懂是很合理的，所以你要肯去问人家、多去请教人家，主动沟通。所以我一再的跟我的同人讲看到新人，不管你是在洗手间、在电梯间、还是在走廊里碰到，如果不认识就跟人家打个招呼。“你好，我是哪一个部门的，你是不是新来的?”事实上我到现在还问同事，你是不是新来的，我没有见过。他已经来一段时间了，我就特别不好意思，他一个员工来这么久了，我还不晓得。就是说，公司要有这种氛围。所以为什么我刚才讲选人才的时候，特别强调一个人这种沟通合群的性格。

学习不一定是专业知识的学习，在第一个阶段，就像一个海绵一样不断地吸水，去吸收这个公司的产品的知识、他们的企业文化。了解这个公司的一些要求是什么，什么事可以做，什么事不能做。公司一般都会安排一些培训，利用培训的这个机会，你也可以分享你自己对公司正面的一些观点。

（二）抓住机会展现自我

一个公司刚开始的时候都会有一些部门会议，或者是新人的培训里面最后都会有一个公司比较资深的主管或是人事主管进来主持，问你们大家有什么问题，这时候你要问对问题。就是你一定要在那个机会里面让人家发现你的想法是正面的，而且是有想法的。比方说，一个新人培训完以后，一定会有QA环节。你不要什么都不问，你一定要想办法问一点问题，但不要是太浅的问题。什么叫做太浅的问题，就是说，如果只是问我们清明节放不放假，那就是太浅的问题了。应该问，比方说那个总经理亲自在这里，总经理我想问一下就是说“我们现在再谈整个智能地球的愿景，那我们公司怎么做才能成为一个智能鳌头，我们有哪些具体措施，每一个员工应该怎么样来扮演好自己的角色?”这个问题就是很有深度的问题。这个问题的话就是显示出来你对公司整个计划的一个关注和自己的思考。这个东西马上会吸引别人对你有印象，你问这个问题，代表了你的心开始进入我们公司的运营中，大家就会对你有深刻的印象。而且在那个场合里面，训练你的表达能力。如果你的表达能力很差，就是上来之后讲了半天别人不知道你讲了什么，这个东西就要你平常训练你自己的表达能力。就是你有机会让人家对你有很深的印象，当有重要的工作的时候，人家第一个就会想到你，一旦你有很多机会去扮演很重要的角色的时候，你就有一个平台去表现，你的能力才能充分展现，这个时候反而是不应该客气。你有能力却不去争取这样一个机会，不去表现，就不会有人发现你，就不会有人知道你。一个员工在一个公司里面，绝对不要只做一个小媳妇那样子，就是坐到那边乖乖的中午12点吃便当，吃完便当午睡。应该就是想尽办法多认识一些人，要表现出你对事情的高度的观察和看法，那这样人家就对你有深刻的人印象。

（三）就是解决问题而不是抱怨

对任何事情都要抱有正面的态度，而且你新进到一家公司，没有一家公司是十全十美的，你不要去抱怨这个公司，尤其是你的抱怨是从很多前辈听来的。因为没有一家公司没有缺点，也不是你抱怨他就能解决的。我觉得你应该去思考就是说，我们有没有办法绕过这个缺点，就是正面的看问题，而不要去批评。你可以有善意的建议或是不同的想法,但是绝对不要只是表面的肤浅的去抱怨我们公司的价格太贵,我们出去根本就卖不动。你这种complain，这种批评或是这种抱怨解决不了问题。但如果你可以说，我们这个产品怎么改造更好。比方说有些客户他们说他们不需要这些功能，我们是不是可以创造一个产品，是不包括这种功能，我们的价格也能降低，那我们就很有竞争力。你就反过来来看这个问题，那现在是解决问题而不是抱怨，所以是解决问题而不是抱怨。